10月10日，建工召开2021年三季度运营分析会。旨在深入贯彻落实中建集团、建工年初工作会和年中工作会的要求，全面分析总结前三季度运营情况，研究解决企业运营中存在的突出问题，确保全年预算目标任务实现。

建工党委书记、董事长徐爱杰讲话，党委副书记、总经理吴刚柱通过视频出席会议并讲话。建工党委副书记、纪委书记、工会主席李建林，党委常委、副总经理黄守忠，党委常委、总经济师、副总经理许长辉，副总经理臧旭辉、刘元章参加会议。会议由建工财务总监周长林主持。  

会上各二级单位负责人就三季度主要指标完成情况、市场开拓情况、商务管理、财务资金管理、履约管理、“六专行动”完成情况六个方面进行了汇报，建工领导逐一进行了点评，针对存在的问题作出下阶段重点工作部署。

徐爱杰对三季度取得的成绩表示肯定，同时强调以清醒的头脑评价建工当前的运营质量。要正确看待目前的发展，比过去有进步、比先进有差距，与理想的未来相比建工仍处在高危的运营状态中。要珍惜当前的幸福生活，心怀国家，坚定信心、不怕吃苦、多做贡献，胸怀“国之大者”，努力提高政治站位，践行党的宗旨，保障高质量发展，切实将“国之大者”内化于心、外化于行。各二级单位要通过此次会议互相学习，找难点、找痛点，补短板、补漏洞，想尽一切办法，刻不容缓全面提升管理能力和运营质量，在高质高效发展道路上行稳致远。

吴刚柱在会上提出三点要求，一是坚定把营销质量放在市场开拓首位。在当下高风险的经济环境中，要守底线、知敬畏，地产项目谨慎承接，原中标项目要坚持当前的底线标准，达不到要求的不签约；维护好四大优质客户，打造建工全国化战场，以此为开端用三年时间，拓展10家以上战略客户；“1231挂牌揭榜”项目仍有千亿差距，营销工作时间紧任务重，要提升营销效率，提高中标率；在复杂的经济环境下，要沉下心，务实承接现金流优、效益好的优质项目。二是坚决把项目履约打造成建工管理优势。以项目履约为抓手，对标先进工程局提高核心竞争力，在高端市场站稳一席之地；疆内单位重视疆外延伸区域管理，两级总部要主动策划、深入管理，达不到管控要求的区域不涉足；项目管理要标准化，扎实提升项目基础管理工作。三是坚持抓好全年收款黄金季。盘点收款任务差距，把牢关键时点、细化任务目标，强力推进收款计划，总经济师、总会计师、项目经理扛起收款重任，强化责任担当，老大难问题主要领导本人挂帅，发力回款。

建工总部相关部门负责人，疆内二级单位领导班子成员在主会场参会，疆外二级单位领导班子成员在视频分会场参加会议。