8月22--23日，集团2020年年中工作会暨运营分析会在西安召开。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，按照“六稳”“六保”总要求，认真贯彻落实中建集团年中会精神，聚焦“一创五强”战略目标、“六个专项行动”和中建集团党组巡视反馈意见整改工作，对照集团年初工作会要求，认真总结上半年工作，查摆问题，分析差距，精准施策，安排部署下半年工作，全力以赴完成全年目标任务。

会上，集团党委书记、董事长、总经理徐爱杰作了题为《坚定信心 迎难而上 努力开创建工发展新时代》工作报告。报告指出，集团上半年在疫情防控等各项压力下，经济指标逆势上扬：中标合同额同比增长58%，营业收入同比增长68%，利润总额同比增长350%。同时，集团其它各项工作也取得显著成效，市场营销全新出发、投资项目取得进展、项目管控稳中有升、过程创效持续提升、企业管理激活动力、党的建设更加深入。

在肯定成绩的同时，徐爱杰指出，集团也要正视发展中存在的营销压力有增无减、履约能力仍需加强、基础管理仍然薄弱、资金风险不断加大、海外风险持续攀升、人才培养亟待提升等六方面问题，要求各单位高度重视，认真自查，全面整改。

徐爱杰在分析国际、国内、行业及新疆形势时指出，下半年，集团仍将处于常态化疫情防控和推进复工达产的双重压力之下，化危为机、攻坚克难将是“主旋律”，集团将围绕中建集团“一创五强”战略目标，以“三个坚持”为“主基调”推进各项工作，坚持“讲政治”，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，推动党的建设和企业改革发展再上台阶；坚持“讲业绩”，以业绩论英雄，全力推进企业高质高效快速发展；坚持“讲规矩”，深化巡视整改，保障合规运营。

徐爱杰着重讲了九个方面的主要工作，一是勇于超越，全面提升市场竞争能力，下半年营销体系要坚决发挥“头雁”作用，坚定信心，确保“千亿”目标实现；二是严于防控，着力提高海外运营质量，下半年海外工作方向为“防控风险、稳抓市场、确保履约、强化体系”；三是顺于时势，积极稳健拓展投资业务，全力推进项目落地，切实保障运营质量，促进地产业务增长，打造自有物业品牌；四是强于建造，筑牢企业核心竞争能力，要在设计引领、履约示范、科技应用、安全防范等方面着重发力；五是精于管控，深挖企业价值创造能力，要发挥商务管控“推动力”，加大财务管控“执行力”，强化采购管控“保障力”；六是长于运营，强化企业组织协同能力，要做好战略规划，推动目标引领，推进“两化融合”，促进效率提升，落实“六个专项行动”，促进高质量发展；七是兴于人才，凝聚干部职工创业合力，要锻造干部选好“领头羊”，锤炼队伍打造“生力军”，铸牢作风树立“风向标”；八是合于规矩，全面夯实风险管理基础，强化疫情防控措施、全面风险管理、合约法务管理、审计监督应用、巡视巡察整改等工作；九是融于根魂，有力有效加强党的领导，要进一步发挥党群优势、强化监督力度、根植企业文化、做实产业扶贫。

会上，集团党委常委、总会计师、副总经理王君堂作上半年运营分析报告；集团副总经理吴刚柱作市场营销专题报告；集团副总经理、总工程师李守义作施工生产技术质量专题报告；集团总经济师、副总经理许长辉作企划与商务管理专题报告；集团副总经理李晓广作投资业务专题报告；集团党委常委、副总经理黄守忠作海外业务专题报告。

11家二级单位就上半年工作完成情况和下半年工作思路与举措进行了述职，1家二级单位书面述职。

会上，徐爱杰为一建、华南公司、西南公司、西北公司和国际总承包公司颁发了上半年集团营销责任状项目奖；为西北公司、中新公司、西南公司相关项目颁发了2019年竣工结算项目考核兑现奖。

徐爱杰在会议总结时对各单位贯彻落实本次会议精神提出了三点要求，一是广泛深入开展宣传工作，将此次会议精神全覆盖、无死角的宣贯至集团各个层面；二是尚未召开年中工作会的二级单位，要抓紧时间，筹备开好本单位的年中工作会；三是各二级单位、总部部门要结合年初工作部署和此次会议精神，结合中建集团“一创五强”战略目标、“六个专项行动”“四个专项整治”及巡视整改反馈问题整改工作要求，对下半年重点工作进行细致的梳理和安排部署，坚持问题导向，重点补短板、找差距、抓落实，确保全面完成年度各项任务目标。

本次年中会以“主会场+网络视频直播”的形式召开，这是首次在疆外主会场召开集团级工作会议，是集团作为一家全国性公司的重要表现。集团领导班子成员，中层及以上管理人员，总部全体员工，各二级单位部门副职以上管理人员，疆外三级单位主要领导，全体在建项目项目经理、商务经理、项目总工共1160多人参加会议，实现了会议精神的即时传达。

同时，此次会议应用了微信扫码签到和会后扫码问卷评估，方便与会人员及时反馈参会建议和意见，提高会议管理质量。