1月15日下午，由集团主办、四建承办的第三届总承包管理论坛召开，论坛的主题是，夯实总承包管理基础 切实提高企业发展品质。

集团党委书记、董事长、总经理徐爱杰，集团党委常委、副总经理黄守忠，集团党委常委、副总经理、总工程师吕新荣，集团副总经理吴刚柱参加论坛。

论坛会上，徐爱杰结合先进工程局的总承包管理经验，回顾了集团总承包管理的发展历程，对举办论坛的作用、展示的管理成果和经验以及集团发布的《住宅工程计划管控操作手册》给予充分肯定。强调了两级总部“下沉管理、服务项目”的必要性和重要性。同时指出，打造总承包管理能力是业主的需要、是集团高质量发展的需要、是集团迈向国际化的需要。今后集团要组织更多这样的活动，给大家提供更多展示才能的平台，共享管理成果。

吴刚柱以《打造集团快速建造 完美履约核心竞争力》为题，讲述了总承包管理的意义、对总承包管理论坛的思考、集团总承包管理现状以及夯实总承包管理基础四个方面内容。他希望通过密集举办总承包管理论坛，倒逼项目管理“转思想、换角色、亮身份”，达到“以论强转促用”的目的。指出了集团目前总承包管理基础能力存在的十个短板，如何用“正向项目管理”的方法以及如何打造高效履约体系夯实总承包管理基础，为打造集团快速建造、完美履约的总承包管理核心竞争力提供了解决方案。

七家二级单位从总承包管理的设计、计划、采购、公共关系协调等方面展开了成果总结和经验交流，华南公司获一等奖，西北公司、五建获二等奖，一建、四建获三等奖，三建、土木公司获优秀奖。

会议发布了《住宅工程计划管控操作手册》，并对手册主要内容进行了解读。

总部相关部门负责人，疆内外各二级单位领导、生产副总经理、总工程师、项目管理部、项目经理等200多人参加论坛。