6月11日，中国建筑财务一体化平台项目全面预算管理系统培训启动会在一建召开，旨在认真落实中建集团财务一体化平台项目建设工作部署，推进和加强集团全面预算管理各项工作，为企业提质增效作出新的更大的贡献。

集团党委书记、副董事长、总经理徐爱杰，集团党委常委、副总经理、总会计师王君堂，集团总经济师许长辉参加会议并讲话。

中建集团财务资金部副总经理刘宇彤参会并讲话。

会上，徐爱杰分析了新疆建工目前面临的问题和发展的短板，要求大家要直面问题，财务一体化管理工具的变革是集团“浴火重生、弯道超车”、提升员工工作能力的机会。各单位要发挥“艰苦创业、屯垦戍边”的精神，各单位负责人要亲自组织，各分管领导要具体实施，认真对待、全力以赴抓落实，实现新疆建工的“复兴梦”。

王君堂向参会人员详细介绍了新疆建工财务一体化平台项目推进情况，提出了推进过程中存在的短板和差距，要求各单位在后期推进过程中各业务系统要充分联动，深化全面预算管理；切实推动本单位项目全周期现金流预算的实施；发挥管理职能，量化进度，做好人员安排，加强沟通交流。

许长辉说，要克服困难，抓住这次培训机会，加强系统联动，要学通、学懂，尤其两级总部商务部门要达到指导本单位商务人员开展财务一体化数据录入工作的要求，将业务知识学通、本领学到手。

刘宇彤说，一是要提高认识，全面领会建设财务一体化平台是创建世界一流示范企业的必然要求；是建立世界一流财务管控体系的重要内容；是构建集团“大数据”管理中心的有效载体，更是助推财务转型的关键手段的重要意义；二是要高度重视坚持问题导向，努力强化预算管理工作；把握制度规定，不断增强预算引领能力；强化顶层设计，积极推动预算系统落地；三是要加强组织领导、明确工作责任、主动适应变革、推动工作落实、增强工作协同，确保全面预算管理系统如期上线。

“财务一体化”平台项目是集团推进的一项重要工作任务，是助力中国建筑实现“世界一流”财务管理体系、支持集团管理提升和高质量发展、推动中国建筑“1211”转型升级的关键性工作。启动会为此次财务一体化平台项目全面预算管理系统培训工作打下了良好的基础，是该项目在新疆建工推进实施的良好开端。

会上,中建股份财务一体化平台项目中心小组成员王肖依对全面预算系统业务方案设计思路和预算系统整体架构进行了介绍。

6月12日将开始为期半个月的全面预算系统及实际数据录入的培训工作，从而确保全面预算管理系统上线推广工作的顺利进行。

集团相关部门负责人和二级单位负责人、总会计师、总经济师、各相关岗位人员300余人参加了现场会议，疆外单位30余人参加了分会场视频会议。