近日，集团召开了“五好财务”考评总结及财务资金管理、融资管理手册宣贯及优化座谈会。集团党委常委、副总经理、总会计师王君堂到会讲话。

今年以来，为建立财务合规长效机制，促进财务合规性建设，防范财务风险，集团开展了创建“五好”财务考评工作，近期对考核结果进行了通报，对排名前三名的总承包分公司、建科院、四建给予奖励；对排名后三位的投资公司、四分公司、西南分公司进行批评，要求查摆原因，落实整改措施和期限。

会议结合财务检查发现的问题以及在标准化手册执行过程中的问题反馈，以问题为导向，通过财务资金管理、融资管理手册的宣贯，互动交流，明确了优化手册的工作思路和方向。各单位针对如何着力解决“两金”压降、现金流转正、利润结构趋于合理、处置低效无效资产等制约公司发展的问题进行深入探讨，实现优势经验共享，促进财务管理工作更上新台阶。

    王君堂指出，创建“五好财务”，符合集团发展实际，集团虽然基础薄弱，但发展势头良好，财务管理一定要紧跟集团高质量发展的节奏，一是把党建工作和财务合规性相结合，牢固树立“一岗双责”意识，财经纪律底线不可碰；二是转变作风，在夯实基础规范的同时，加强业务联动，增强担当意识，做好服务，向业务管理延伸，把财务管理充分融入企业发展中；三是持续加强团队建设，做好职业生涯规划，加速梯队培养；四是围绕考核目标，细致排查，全面动员，保证年底资金回收，优化财务数据，组织做好2017年度财务决算；五是以问题为导向，针对标准化手册在执行过程中遇到的问题，充分征集意见，做好标准化手册优化改进工作。