近日，集团召开商务专业会，集团党委书记、副董事长、总经理徐爱杰到会讲话，集团副总经理黄守忠参加会议，总部相关部门负责人，各子（分）公司领导及商务部经理参加会议。会议由集团副总经理聂亚民主持。  

在听取了2017年工作总结及2018年工作计划汇报后，徐爱杰指出，目前企业缺项目、缺资金、缺人才，有困难的企业，也有情况转好的企业，下一步的主要工作首先是各单位必须配备总经济师；其次是各单位商务部牵头项目考核兑现工作，保证公平、公正、公开；再次是必须进行项目总结、成本还原，分析亏损原因，找出经验教训。大家要做到加强目标管理，加强执行力，直面问题、勇于担当。今年的目标已写入年初报告，不找完不成的理由，只找能完成的方法。商务经理是项目创效的策划者、组织者，面对目标不能畏难，要想尽一切办法让目标落地。要从现在开始把问题找出来，努力地解决问题，各单位一把手要为总经济师提供支持、整合资源、提出要求，总经济师必须要按照《手册》要求把过程管控、商务策划、结算等各个环节管控到位，并把各个节点的工作分配到两级商务管理部门，分工明确，责任清晰，同时现在要盘活现有的资源，扭转意识，自力更生成为有作为、有担当人。最终目标是让业主得到合格的产品，企业获得利润和价值。

聂亚民说，商务管理系统在2018年的工作中要加强体系建设，在项目目标管理、商务策划、双优化、成本管控、过程确权、结算、清收等方面夯实基础管理，发挥管理优化创新，强化战略引领。各级管理者要充分领会集团工作报告精神，集团在今年中期将检查各单位指标完成情况。