11月18--19日，集团2017年基础设施项目管理培训会在一建召开，中建八局专家团队就基础设施项目全方位管控、商务策划、双优化、成本管控及商务技术联动等内容进行了详细的讲解。
集团党委书记、副董事长、总经理徐爱杰到会并讲话，集团党委常委、副总经理李桂江，集团副总经理李晓广、吕新荣出席培训会。
集团副总经理聂亚民主持培训会并作总结讲话。
徐爱杰在开班仪式上指出，这次培训是八局全过程帮扶新疆建工的一项举措，大家一定要认真听讲，培训结束后还要到项目上做一个项目的策划，希望八局的同志好好传授基础设施工程是怎么干的经验。
针对集团目前状况，徐爱杰强调，一是集团要全面提高项目的管理意识，履约与效益并抓，全过程以成本为核心。这两年集团承担了很多投资项目，大家要密切关注投资项目，一起来解决集团目前的困境，重新树立集团的品牌和信誉；二是要真诚真心维护客户，最近拜访了很多客户，乌鲁木齐很多单位的同志都是从集团出去的，他们曾经给予集团很多帮助，我们要感恩他们。客户就是集团的衣食父母，必须真诚真心对待客户，集团是有着优秀历史文化传承、部队文化传统血脉的企业，要讲诚信、讲感情；三是要优化流程，推进工作标准化，目前集团各职能体系和各职能部门整个流程都较乱，很多工作报到集团石沉大海，基层急得不得了，两级总部都按兵不动，都在找授予的权限，工作效率之低下，决策程序之复杂，令人难以忍受。现在当务之急是要根据八局的组织架构开展标准化梳理，打通纵向和横向，减少部门与部门之间、体系与体系之间的不顺畅，坚决做到政令畅通、令行禁止、使命必达；四是要关心员工福祉，这几年集团有多少人去了多少其他单位，他们为什么离开集团，集团员工都非常纯朴非常好，各单位的领导班子，尤其是主要领导有没有替员工想过。各单位主要领导不主动到市场去打拼，不愿意进入市场竞争，企业怎么发展，怎么为员工带来福祉。希望集团在三年内有一个非常大的改观，敢于进入市场参与竞争，员工幸福生活的追求得到一个最基本的满足。这次培训只是庞大培训计划中的开始和起点，后面陆续还会有很多各业务培训，将陆续邀请八局专家来集团授课，不断提升集团的管理能力。
中建八局副总经济师兼商务管理部总经理车玉敏带领的八局专家团队为培训人员分别讲课，中建八局土木公司总经理助理兼武汉城市圈项目经理武俊杰作了《明确目标精准发力 保持项目全方位受控》、中建八局土木公司总工程师刘永福作了《公路工程项目的技术管理》、中建八局土木公司贵州分公司总经济师刘波作了《基础设施项目商务经理全过程管理工作》、中建八局商务管理部副总经张涛作了《基础设施项目优化与成本管控操作指引》等授课。
聂亚民在培训总结时指出，非常感谢八局专家团队给予新疆建工的精彩培训，各单位要将专家课件打印成册，发至各级管理人员，认真组织学习并充分吸收八局宝贵的专业知识和管理经验。
路桥公司李晓云参加培训后说，通过培训学习，我深深感受到八局先进的管理理念和制度管控，作为一名商务工作人员要做到项目策划先行、无策划不商务。成本管控中严格执行“先验收、后计价”的工作程序，从大处着眼，细处入手，狠抓精细管理，坚持一切工作围绕效益转的理念。
集团总部及所属各单位380多人参加了培训会。
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