8月19日，集团召开2016年年中工作会议。会议按照中国建筑2016年年中工作会议的部署，结合集团上半年生产经营情况，肯定成绩，分析形势，剖析自身，查找问题，制定措施，部署下半年重点工作。

　　今年上半年，面对经济下行压力持续加大、新疆房建市场依然低迷、乌鲁木齐PPP政策发生重大变化的不利局面，集团坚持“稳中求进、进中求变”的工作总基调，以稳增长、促转型、防风险、重保障为主要任务，攻坚克难、拼搏进取，企业运行总体平稳，融投资业务拓展迅速，房地产项目大幅减少、基础设施市场份额大幅提升，积极应对“营改增”、税改平稳过渡，企业改革纵深推进，二建歇业和红雁建材停产关闭有序平稳，安全生产形势稳定好转，“两学一做”学习教育扎实开展、党建工作不断加强。

　　会上，中建助理总经理、集团董事长、党委书记郜烈阳作了题为《聚焦重点难点 脚踏实地攻坚 努力实现“十三五”良好开局》的讲话，深入分析了集团面临的外部形势，着力指出市场营销和项目管控两大问题是制约集团发展的瓶颈，是集团当前和今后一段时期工作的重点难点，必须聚焦这两点问题，俯下身子，一步一个脚印抓好落实，脚踏实地进行攻坚。关于市场营销方面，确定集团市场营销工作的总方针是坚持“法人管营销”，实现总承包模式和投融资模式“两轮驱动”，要加强营销体系建设，提升团队营销能力；明确市场布局和定位，把握建筑市场机遇；打造差异化竞争优势，优化营销资源配置。关于项目管控方面，总方针是坚持“法人管项目”，提升项目精细化管理水平，要提升“法人管项目”水平，强化企业对项目的管控；要全面强化项目成本管理，完善商务体系建设、重视标前管理、强化过程管控、推进成本锁定与结算工作。

　　集团总经理、党委副书记徐建林作了题为《认清形势 提升管理 为全面完成集团年度任务目标而努力奋斗》的工作报告，全面总结了集团上半年取得的成绩，深刻剖析了上半年生产经营中存在的主要问题，表现在房建市场开拓明显乏力、基础设施项目竞标未实现根本性突破、集约管理依然在低层面运行、集团管控能力亟待加强等方面，并就下半年重点工作进行了安排部署，要求加强市场营销工作力度、迅速加强在施投资项目管控、下定决心开展海外业务、全面夯实项目管理基础、继续提升企业管理水平。

　　集团总会计师、副总经理、总法律顾问徐春林通报了集团2016年1-7月经济运营情况，对集团主要财务指标进行了详细分析说明，并就强化现金流管理、加强催收清欠工作、提高财务信息质量、完善税收管理制度建设等方面提出具体要求。

　　集团领导班子成员、总部各部门负责人、疆内各子（分）公司领导班子成员、疆外分公司主要领导在主会场参加会议，疆外分公司其他班子成员在视频分会场参加会议。