郜烈阳赴一建调研上半年运营情况

7月26日，中建股份助理总经理、集团董事长、党委书记郜烈阳赴一建调研上半年运营情况。郜烈阳与一建主要领导就市场营销、成本管控、遏制项目亏损等问题进行了深入研究和查询。

郜烈阳提出三点工作要求：一是一建要加大总承包市场拓展力度。要真真正正建立起市场营销体系，切实落实市场营销目标责任制和奖惩机制，传导目标压力，调动市场营销积极性，提升总承包项目市场份额。二是加强成本管控。要强化公司层成本管控手段，发挥公司层组织牵头和控制作用，提升公司对过程成本的管控能力，成本管控要一竿子插到底；要强化一建的集中采购，设置公司采购各类材料和劳务的价格红线，重点加强分包分供管理，劳务合同不签订不许进场，严格执行分包分供合同，公司纪委要对集中采购进行全过程监督。三是坚决遏制项目亏损。要加大对亏损项目的处置力度，落实责任，全力降低损失；同时严格按照亏损项目查处和责任追究“两个100%”要求追究责任。