7月20日，集团公司总经理、党委副书记徐建林赴北京分公司石家庄平赞项目调研指导工作。

在项目现场，徐建林听取了项目进展情况工作汇报，并详细了解了项目人员基本情况，对项目施工过程重难点及注意事项进行了说明，提出了“一个目标、九个关键点、一个落实”的要求。一个目标，即在十一个标段中，取得前三甲。九个关键点，即一是加强测量团队建设，引领施工生产；二是加强试验团队建设，同时加强测量和试验团队后勤保障工作；三是提前做好梁场施工策划；四是物资部做好材料把控工作，尤其是控制价格和质量；五是加强箱梁施工质量控制；六是加强施工过程安全管理工作，加大安全投入，确保安全无事故，争取全线第一；七是积极与设计沟通；八是要做好南水北调特大桥120米施工过程的技术资料收集工作，争取出一批成果，填补新疆特大桥施工空白；九是快速进场，快速开工，积极加强征地拆迁工作，加强与地方关系维持。一个落实，即通过项目培养一批人才，成为北京分公司路桥专业的中坚力量。

北京分公司负责人表示，全体员工一定会努力踏实工作，把石家庄平赞项目作为北京分公司新的起点，新的起跑线。