5月30日下午，集团召开企划专业会，这是集团企划系统首次召开的专业会。集团副总经理陈德峰参加会议并作企划业务专项工作报告。

　　集团企划部就战略规划、总部目标考核等业务工作进行了专项培训，11家子分公司作会议交流发言。

　　会上，陈德峰从正确认识企划工作的性质和作用、集团企划管理的现状和问题、企划管理的主要工作和职能要求、如何做好企划工作、如何成为一名合格的企划管理人员和做好“十三五”规划编制等六个方面系统地阐述了企划业务的关系，以理性和实事求是的态度，对集团企划工作进行了全面的分析，对今后如何更好地开展企划工作提出指导要求。

　　会议采取业务培训+互动交流的方式，回顾总结了近年来集团企划业务开展情况，谋划集团系统未来五年的规划和发展目标，共同探讨如何加强与提高企划业务管理工作的措施和办法，更好地推进企划工作的开展。

　　集团各子分公司相关领导、企划系统全体人员近40人参加会议。