5月19日，集团召开2016年特级资质核定信息化达标工作启动会，集团党委常委、副总经理李桂江到会讲话。
会议介绍了前期集团特级资质信息化达标工作进展情况，分析了存在的问题与不足，对照原有的《施工总承包企业特级资质标准信息化考评表》实施细则，集团在基础设施建设、人力资源管理、档案管理、财务管理、办公管理五大块业务信息化基本满足达标要求，而存在较大差距的是第六块项目管理业务，主要存在项目覆盖率低；进度管理、物资管理、劳务管理和成本管理功能模块应用深度不够；数据缺失严重且部分数据缺乏与人力资源系统、财务管理系统、档案管理系统一致性等问题。
李桂江就2016年开展好此项工作存在的主要问题、难度以及做好工作进度、责任落实、工作分工等提出了具体要求，一是在做好原有六大块信息化管理内容上，要对新增的“建筑设计”方面的信息化内容引起重视；二是要明确责任分工，高度重视，发挥主观能动性；三是各块管理领域要制定精细的工作推动计划，做好“日清月结”监管；四是强调各级管理人员要改变原有工作习惯，转变传统的管理方式，加快提升信息化手段的学习与适应力，提升整体信息化管理水平，达到特级资质信息化标准要求。
会议进一步明确了2016年集团特级资质信息化达标目标，集团各相关业务线和信息系统要充分满足特级资质信息化达标动态核查，并做好信息化资料卷（含设计）的编制、上报工作。
总部相关部门负责人、信息化管理人员以及四分公司、建科院信息化主管领导、业务负责人近30人参加会议。
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