3月24日，四分公司召开2016年党委（扩大）会、工作会暨二届一次职工代表大会。集团副总经理陈德峰参加会议。

　　2016年四分公司以“保生存、防风险、谋转型、重提升”为主要任务，重点工作是，一是继续加大结算力度，坚定信心勇闯市场；二是加强财务管理，合理流转企业资金；三是强化合约商务管理和推进集采管理；四是抓好项目管理标准化，着力提高法务管理能力；五是继续发挥效能监察和审计监督作用；六是提升科技创效能力，强化人才队伍建设；七是加强安全生产管理和信息化建设水平。

　　陈德峰对四分公司“十二五”期间所取得的成绩及过去一年在形势极为严峻的情况下，全体员工攻坚克难所付出的艰辛努力给予了肯定，同时他提出几点要求，一是要夯实基础，进一步完善营销激励机制，加大营销力度；二是要加快转型步伐，细分房建市场、拓展基础设施业务，创新运营管控模式，提升运营质量；三是要打造“出业绩、出经验、出人才、出团队”的“四出”企业；四是要落实“两个责任”和“一岗双责”，务实拼搏，为集团的转型发展，作出新的更大贡献。

　　会上，四分公司领导与所属各单位签订了2016年经营目标责任书和安全责任书。

　　又讯 3月22日，四建召开2016年度党委（扩大）会、工作会暨一届二次职工（会员）代表大会。会议客观分析了存在的问题，明确了工作思路，安排部署全年工作。集团副总经理陈德峰参加会议。

　　四建2016年的重点工作，一是加强党建、纪检工作，通过落实“两个责任”、基层组织活力发挥和纪律保障，影响和带动员工提振精神，坚定信心；二是抢抓市场，提升营销质量，努力承揽工程，扩大规模；三是强化项目管控，夯实管理基础，提升公司经营质量；四是强化执行，落实责任，保证集团和公司各项工作部署落地。

　　陈德峰在听取工作报告后，结合实际对四建工作提出6点要求；一是要把营销工作放在首位；二是要认真谋划转型举措，以转型提升促进自身发展；三是加强人才队伍建设和企业稳定；四是认真编制“十三五”规划；五是要求各级领导干部要能做事、敢担当、善作为；六是加强党建和反腐倡廉工作，为推进企业健康发展提供保障。

　　会上，公司领导与各项目部签订了生产经营和营销目标责任书，对2015年度项目节点考核进行了兑现，对获得自治区、乌鲁木齐市两级文明工地和全国优秀质量管理小组的项目进行了表彰。

　　会议还首次就公司近年来效能监察及案件查办情况进行通报，着重点出问题、分析原因，从遵规守纪、强化执行、落实整改、完善廉洁风险防控体系、严肃监督执纪问责等方面提出要求。