3月11日，集团内审组结束对北京分公司为期10天的审计工作，本次审计工作是集团2015年度绩效审计的第一站。

　　自3月2日内审工作开展以来，在集团副总经理陈德峰带领下，内审组坚持“服务与咨询并举、监督与整改并重”的审计理念，通过查看资料、与部门负责人交谈等方式，对分公司层面和项目层面的工作进行了详细检查，对企业管理体系运行情况和管理制度的落实情况进行了全面评估,认真分析北京分公司存在的问题，明确下一步需要注意的事项及管控要点，并对各部门内业资料的填写规范给予了专业指导。

　　在内审退场会上，内审组对北京分公司2015年度市场开拓、财务核算体系建设、合同风险防范意识、项目履约与管控能力等方面取得的成绩给予肯定，同时也在成本分析、分包商履约效果评价等方面提出了意见和建议。

　　北京分公司表示，将系统梳理分公司在企业管理工作中存在的问题，明确整改方向，进一步做实做细各项基础工作，提升分公司风险管控能力和精细化管理水平，有效促进分公司的可持续发展。