3月1日，四川分公司召开2016年工作会，会议传达学习了集团2016年“两会”和集团领导讲话精神，总结了2015年各项工作，分析了当前面临的形势及存在的问题，研究部署了2016年重点工作，号召全体干部员工逆势而上渡难关、抢抓机遇谋发展，为全面完成分公司年度指标而努力奋斗。

　　中建股份助理总经理、集团董事长、党委书记郜烈阳出席会议并讲话。集团副总经理、四川分公司总经理聂亚民作了题为《攻坚克难稳增长突破重围创佳绩》的讲话。

　　2015年四川分公司整体业绩可圈可点，亮点纷呈，在经济持续下行、建筑业增速创历史新低、房地产市场低迷的情况下，分公司立足四川市场不放松，积极开拓重庆市场，全年新签合同额29.5亿元，位列集团第一，完成营业收入8.02亿元，施工现场安全文明施工达标合格率100%，全年工程质量交验合格率100%，整体经济效益与2014年相比有了较大的进步，与公司成立之初相比更是有了大幅度的提升。

　　2016年是集团深化改革、转型提升的攻坚时期，四川分公司肩负着引领疆外市场发展的重任，将发扬集团“进取”文化精神，确保新签合同额30亿、完成营业收入10亿。将充分利用西南区域经济发展的动力，对外“扩规模提品质、赢客户创品牌”，对内“讲政治造氛围、精管理抓重点”，按照集团确定的“稳中求进、进中求变”的工作总基调，主动适应新常态，积极应对经济下行压力，围绕五个“突出”，重点开展好五项工作：一是突出管理的核心作用，班子建设是重点；二是突出“市场唯大，营销为先”的理念，全面布局是前提；三是突出企业管理标准化，体系建设是关键；四是突出项目管理科学化，精细化管理是基石；五是突出团结向上的精神风貌，作风建设是保障。

　　郜烈阳在听取四川分公司工作报告后指出，报告实事求是、剖析透彻、定位准确，目前分公司面临的形势是机遇与挑战并存，既要增强忧患意识，坚持问题导向和底线思维，强化自身应对挑战，又要因势利导、主动作为、抢抓发展机遇，全力推动企业转型提升。四川分公司处于初创阶段，用四句话概括就是“企业发展平稳前行、经营管理逐步入轨、企业文化尚需修炼、转型提升任重道远”。

　　郜烈阳要求，四川分公司要以企业发展为己任，秉承“忠诚敬业，团结进取”的优良作风，抓好班子团队建设。以“引领、聚力、融入、创新”八字箴言为基础，扎实开展“两学一做”学习教育，把党建工作转化为企业发展、竞争的牵引力和推动力。在生产经营方面要稳固房建、转向基础设施、做好投融资，同时强管理，坚持绩效考核、末位淘汰制，促进企业又好又快发展,希望四川分公司发展成为集团疆外分公司的排头兵。

　　此外，郜烈阳还参加了四川分公司两次座谈会，听取了四川分公司关于分公司运营发展情况的汇报，就分公司发展的若干问题进行了座谈，并逐一与分公司领导班子成员进行了谈话。

　　在蓉工作期间，郜烈阳与中建西南区域总部负责人、中建西部建设领导班子、中建三局成都分公司领导班子、中建发展驻蓉主要负责人就在西南区域的发展及项目合作等事宜进行了沟通和探讨。