1月29日，集团召开2016年党委（扩大）会暨经济工作会议。会议总结了十二五;时期和2015年各项工作，分析了当前面临的形势，明确了十三五发展战略，研究部署了2016年重点工作，号召全集团干部员工统一思想、提振信心、抢抓机遇、转型提升，为实现集团十三五良好开局而努力奋斗。

会上，中建股份助理总经理、集团董事长、党委书记郜烈阳作了题为《统一思想 提振信心 抢抓机遇转型提升 为实现集团十三五良好开局而努力奋斗》的讲话，集团总经理、党委副书记徐建林作了题为《强化市场开拓 加大管控力度 为全面实现年度工作目标而不懈努力》的工作报告。

　　会议肯定了十二五期间集团为转型提升工作打下的良好基础，指出这五年是改善在疆发展环境、积极推进干部员工思想观念和作风转变、重组改制工作取得积极成效、植入中建管理理念和方法强化管控、企业发展方式发生转变、业务结构和区域结构逐步优化、历史遗留问题逐步解决、党的政治优势有效发挥、积极履行央企政治责任的五年。尤其是2015年，在严峻的经济形势下，集团运行保持总体稳定，呈现出多个亮点：区域结构调整已见成效；业务结构明显优化；投融资业务发展取得新突破，推动中国建筑与乌鲁木齐市政府签署800亿元十三五战略合作协议，为集团的发展提供了巨大的契机；多个项目取得积极进展；疆内企业呈现出状态提升、逐步向好的态势，疆外分公司发展逐步步入正轨；各项专业管理工作水平持续提升。

会议研判了十三五时期集团面临的机遇和挑战，一方面，一带一路及核心区建设、PPP业务发展、国家补齐基础设施和生态环保短板、城镇化建设等带来巨大的机遇；另一方面，经济持续下行、传统房建市场萎缩、房地产去库存、新开项目减少、新疆经济转型缓慢、固定资产投资放缓等也给我们带来了严峻的挑战。

为迎接挑战、抢抓机遇，会议明确了集团;十三五发展战略，将战略定位和战略目标确定为：发挥区位优势，抢抓国家一带一路倡议和新疆丝绸之路经济带核心区建设历史机遇，响应中国建筑要将国家一带一路战略的实施期转化为公司结构调整、转型升级的收获期的战略要求，加大资源投入，在自身努力开拓的基础上，与中建系统内部单位联动，努力成为西部地区最具竞争力的建设和投资企业集团，成为丝绸之路经济带核心区建设的重要实施者，成为中国建筑拓展中亚市场的桥头堡，成为中国建筑新的战略增长点，成为中国建筑履行政治责任的载体。会议提出了四项发展策略：一是继续转型、提升；二是做大增量、做强存量，调整业务结构、区域结构，大力发展投融资业务；三是落实帮扶、助推转型；四是改革改制、突围解困。

　　为确保集团十三五发展开好局、起好步，会议将2016年确定为市场营销年，强调要坚持稳中求进、进中求变的总基调，主动适应新常态，积极应对经济下行压力，以转型提升为主题，部署了年度主要任务，即：稳增长，提升市场竞争能力、继续拓展总承包市场，抢抓PPP业务发展机遇、全力开拓融投资市场；促转型，坚持不懈推进《关于市场化转型的指导意见》的落实，坚持不懈调整区域结构和业务结构，坚持不懈强化管控，坚持不懈推进改革；防风险，特别注重防控PPP投资风险、海外业务风险、资金风险、安全生产风险、新设立企业运营风险和稳定风险。

　　会议在部署做好;重保障;任务中，提出四点要求：一是深化党群工作保障集团发展，二是以强化党风廉政建设和反腐败工作保障集团发展，三是以加强领导干部队伍建设保障集团发展，四是以加强人才队伍建设保障集团发展。

　　会议还通报了2015年纪检监察及案件情况。

　　郜烈阳与14个子（分）公司负责人签订了2016年经营业绩考核责任书和安全生产目标责任书。

集团领导及各子（分）公司领导、总部各部门正副职部门长100余人在总部主会场参加了会议，各子（分）公司中层管理人员在10个分会场以视频形式参加了会议。