1月15日下午，中建股份助理总经理、集团董事长、党委书记郜烈阳，集团总经理、党委副书记徐建林，副总经理陈德峰、李晓广一行到四分公司调研。
调研会上，集团领导在听取了四分公司工作情况汇报后，郜烈阳详细询问了四分公司各项经济指标完成、工程承建、“五险一金”缴纳、工资发放、人才流动和职工思想动态等情况。郜烈阳在谈到这次调研的目的时说，一是听情况，了解过去一年存在的问题，以及今后应采取的应对措施；二是深度沟通，统一思想认识。2015年是困难的一年，四分公司班子很努力地应对挑战，但越是困难，越要加强沟通，统一认识，查找哪些方面还做得不够，怎样应对当前的问题。四分公司的生存发展以传统的房建为主业，一旦外部环境发生变化，问题就会显现，不转型，商业模式不创新就没有发展空间。接下来怎么办？机制怎样建立？传统市场不行了，未来市场在哪里？PPP模式怎么搞？要未雨绸缪，整体谋划，整体推动。要抓住“一带一路”核心区、城镇化建设、环保、生态建设方面的机遇，以目标市场为导向，增强市场对接能力，上下联动，合理配置资源，高效运转，同时要加大运营风险防控力度，强化结算、强化清欠、强化回收。
徐建林从中建重组前和重组后四分公司近十年发展数据比对，分析了内外环境变化对企业发展质量的影响，并对四分公司提出了三点要求，一是认识要统一，要从各自为战向集约化管理迈进，主动应对风险；二是方法要得当，要加强两级班子建设，班子成员分工要明确合理，加强商务合约和集采管理，主要领导要主抓市场和投资，加强团队建设，要想办法留住人才；三是要严格组织纪律，要讲规矩，提高领导力和执行力，正确执行上级的部署。
陈德峰、李晓广分别就PPP业务人才培训、如何收集工程信息和社会信息，建立信任感和密切感，加强管理，防范风险提出了具体要求。
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