9月7日-14日，集团总会计师、副总经理、总法律顾问徐春林一行赴北京分公司（路桥公司）哈佳铁路五标二工区项目、北京分公司徐州项目进行财务及法务方面工作检查指导，并慰问一线员工。

　　徐春林一行查看了两个项目的施工现场，检查了基础资料，听取了项目部有关财务管理和法务工作汇报。徐春林对北京分公司和路桥公司的项目管理和项目财务法务工作给予了肯定，希望新设立分公司一开始就规范运行，北京分公司承接项目对于集团结构调整、转型升级意义重大，哈佳项目和徐州项目均远离公司总部、并利用股份公司名义施工，属于股份公司重点关注风险项目。

　　结合实地调研，针对两个项目施工任务重、难度高、压力大、工期紧，徐春林提出十点需加强的方面：一是结合股份和集团对项目管理要求，切实做到制度管人、流程管事；二是根据税收征管制度变化，加强税收筹划意识，注重节税；三是持续开展降本增效，增加效益，实现精细化管理；四是强调法务、财务工作意识，努力提高管理水平，防范经营风险；五是强化项目现金流管理，努力实现项目现金流平衡和净流入；六是强化过程确权和结算，提高利润准确性；七是加强财务、法务数据分析及运用，有针对性的采取措施；八是研读项目合同，严格按合同履约；九是加大催收清欠力度，注重和业主沟通协商；十是按照股份和集团合约商务管理和项目管理手册要求等，签订目标责任书，交纳风险抵押金，明确项目职责和奖惩措施。

　　此外，徐春林还传达了中建股份助理总经理、集团董事长、党委书记郜烈阳对北京分公司、路桥公司、哈佳项目和徐州项目的殷切期望，一是要为集团营业收入保增长做贡献；二是在工期紧任务重的情况下，切记做好安全生产，时刻铭记“安全生产无小事”。

　　最后，徐春林强调集团正在开展巡视整改和“三严三实”专题教育学习，北京分公司、徐州项目部及财务法务专业线的同志们要加强党风廉政建设，落实“八项规定”。