8月19日，集团总经理、党委副书记徐建林赴北京分公司检查指导工作。

　　北京分公司领导就2015年上半年工作、在施项目进展、重点跟踪项目情况及下半年主要工作进行了汇报。

　　徐建林听取汇报后，结合分公司目前项目管理及经营情况与大家进行了深入沟通，提出三点要求：一是抓好在建项目安全生产管控，积极协调解决项目部生产经营中遇到的问题和困难。尤其是在施的基础设施项目，要认真分析项目整体情况及阶段性任务，理清思路、周密安排，准确编制资源配置图及进度计划表，选择精兵强将的专业团队组成施工队伍，严格杜绝“散兵游勇”；二是学会转变经营思维，加强与各兄弟单位的沟通交流，要深刻理解“合作”的重要意义；三是主动学习兄弟单位的先进经验，本着学习的态度加强专业合作，强化基础设施业务的管理能力，起到培养、锻炼队伍的目的。

　　北京分公司在谈到今年跟踪的重点项目时，徐建林建议，跟踪项目首先要立足安全，避免“小马拉大车”，认真做好项目评估；要有大局观，可选择优质的合作方实现合作共赢；要配置专业的队伍与设备，做到专业人做专业事，同时要注意合理控制市场规模，避免因管理战线过长造成资源的供给困难。

　　通过座谈交流，北京分公司明确了自身的不足及未来发展方向，表示将做好“十三五”发展规划，逐步提升营销、生产管理能力，实现公司业务的跨越式发展。