6月3日下午，中建股份助理总经理、集团董事长、党委书记郜烈阳赴四分公司就今年前5个月生产经营、党群工作等整体工作进展情况进行调研。集团副总经理陈德峰及有关部门负责人陪同调研，四分公司领导班子及有关部门负责人参加调研会。

　　四分公司主要负责人就公司前5个月市场营销、生产运行、催收清欠、人才队伍建设与管理、党群工作等情况作了汇报。听取汇报后，集团副总经理陈德峰对四分公司资金统筹计划、资金储备、客户关系维护、BT项目经营管理等提出了具体工作要求。

　　郜烈阳对四分公司前5个月在清欠、结算、风险防控等方面所做的工作给予肯定，深入分析了当前国内和新疆面临的严峻经济形势并提出了工作要求。一是在市场营销方面，要激发团队的市场竞争意识，全力开拓市场拿任务；要维护好老客户，整合资源积极开发新客户；要解放思想、创新思路，充分发挥本地企业优势，调动各类资源，积极实施PPP等新商业模式营销；要敢于积极参与政府招投标的项目的竞标，加大投标力度；要加快“走出去”的步伐，借助工程局帮扶和大客户带动等方式，到内地发展市场；二是在管控工作方面，要强化制度宣贯和执行，落实好精细化管理；要重点加强商务管理工作，抓好项目成本管理；要加大查办力度，确保管理人员依法依规履职，维护企业合法权益。三是在抓稳定工作方面，要加强班子团结，越在困难时期，越要拧成一股绳，团结一心，共度难关；要充分发挥党、工、团组织的作用，加强职工形势教育工作，保证职工队伍的稳定；还要防止各种经济利益矛盾的激化，筹划好债权债务处理工作，防止年底矛盾集中，造成不稳定因素的发生。郜烈阳要求，四分公司作为集团核心层和标杆企业，要增强大局意识和责任意识，团结一心、攻坚克难，全力推进市场营销和生产经营工作，为集团年度目标任务的完成做出更大贡献。

　　近日，中建股份助理总经理、集团董事长、党委书记郜烈阳赴五建调研工作。

　　五建主要负责人汇报了今年五建市场营销和生产经营进展情况。郜烈阳就五建班子建设与五建主要负责人交换了意见。郜烈阳还调研了雲鼎大观项目部01区、2号地块工程，对项目施工管理工作给予了肯定。郜烈阳在施工现场作出三点指示：一是要及时、全面的总结和梳理好大项目管理的经验和办法，把雲鼎大观项目做成大项目管理的亮点和标杆工程；二是要把成本管理作为项目管理的主线，控制好成本，实现项目效益最大化；三是要抓好安全生产，将安全是保障，质量是效益落实到位。要把雲鼎大观工程建成“业主信任、监管部门放心、领导满意、用户称赞”的精品工程。

　　五建领导表示一定会严格按照中建《项目管理手册》抓管理增效益，保证工程质量和安全，努力完成各项工作目标，向业主和集团交上一份满意的答卷。