5月11日，集团总经理、党委副书记徐建林到一建绿地项目进行调研，对一建进行资源评估、项目成本及施工安全管控工作进行指导。
徐建林在项目施工现场详细询问了施工进度、工期节点、成本管控等情况。在听取工作汇报后，徐建林指出，对于项目成本要加强管控，重视日常安全管理工作，定期组织综合性安全检查。
项目部表示，在今后的工作中，要转变思想、改变行为，发挥集中采购优势，加大资金使用周转，以责任成本降低为目标，同时大力提倡绩效考核、节点和结算兑现，激励员工的工作积极性，保证完成集团和一建下达的各项指标。
5月8日-10日，集团党委常委、工会主席段连吉及政工部负责人赴北京分公司进行工会工作调研。
5月8日，段连吉在北京分公司听取党群工作汇报，对北京分公司在党群工作、制度建设、市场意识和人才建设等方面工作表示肯定。并就当前工作提出几点建议：一是要加强公司管理，完善各项规章制度，以效益为中心，不断拓展市场。二是要加强党群工作建设，成立工会筹备委员会，加快成立公司工会组织。在党的领导下，充分发挥工会作用，关心职工，爱护职工。三是要在党组织的基础上建立共青团组织，激发青年员工的工作积极性和创造力。同时，领导班子要加强学习，勤于思考，不断发现人才，汇聚人才，为企业发展奠定基础。
5月10日，段连吉一行前往北京分公司电力科学研究院项目部检查慰问，就项目部党群工作的开展、项目管理人员生活情况、管理人员及劳务人员的工资福利落实情况进行了询问了解，要求项目在以效益为中心的前提下，加强落实管理人员及劳务人员的福利待遇、生活质量、生产安全、队伍建设等工作。
政工部负责人对北京分公司党群工作人员进行了业务培训。
5月9日，集团副总经理陈德峰及企划部负责人赴北京分公司进行调研。
会上北京分公司汇报了2015年发展目标及工作思路、“十三五”规划等工作。
陈德峰在听取了北京分公司的工作汇报后，对北京分公司“十三五”期间的发展目标表示肯定，同时通过座谈交流，对可能存在的问题提出了意见与建议，希望北京分公司在传统业务不丢失的前提下，加强转型力度、贴近国家政策、与总公司和中建系统兄弟单位加强联动，充分利用资源，为集团转型提供有力帮助。
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