3月27日，集团2015年人力资源工作会议召开。会议部署了2015年人力资源重点工作，强调要以企业发展战略为中心，以激励约束为主线，完善人力资源管理体系，创新人力资源运行机制，为企业发展提供可靠的人才支持和保障。

　　集团总经理、党委副书记徐建林出席会议并讲话，党委副书记李建明对2015年人力资源重点工作进行了部署。

　　2014年，集团人力资源坚持以“保障人才供给、提升人才素质、优化人才机制”为主线，以“建队伍、调结构、夯基础、引人才、重开发、抓管控、强考核、重业绩”为工作要点，着力提升了两级总部人力资源业务管控和执行能力。

　　2015年人力资源重点工作：要做好完善规划管理体系，强化人力资源的总量规划和人力资源的结构规划。完善职级管理体系，在员工职业生涯发展上达到覆盖全员目的。完善能力管理体系，实施集团“人才盘点”工程。完善绩效管理体系，加大绩效考核力度。完善薪酬管理体系，建立由基础工资总量、绩效薪酬总量和福利性薪酬总量等构成的薪酬总量预算管理体系。创新人才培养机制，加大竞争性用人选人力度。创新员工流动机制，推进领导干部轮岗交流，推进从各单位到项目“党政一肩挑”工作。创新绩效评价机制，逐步完善两级总部部门及员工考核工作。创新激励约束机制，加大社会成熟人才引进力度，加强执业资格管控力度，建立正常的薪酬增长机制。

　　关于做好2015年人力资源工作，徐建林强调，要高度重视人才工作，人力资源工作为企业生存发展提供人才支撑、为企业改革转型提供人才保障、为企业解决历史问题保驾护航。要加强领导班子建设，发挥模范带头作用，严格标准选优配强领导班子，从严把好选人用人关。严把考核导向关，从严改进干部作风，加强后备干部队伍管理、人才队伍建设和提高人才效率，必须坚持引培结合的原则。在人力资源方面要更新观念，灵活机制，规范政策制度，加强青年人才队伍建设、党管人才力度和组织人事部门自身建设。

    会上，集团12个子（分）公司人力资源管理部门负责人进行了述职。