建工网综合讯 春节前夕，集团各单位陆续召开工作会议，贯彻落实集团“两会”精神，厉兵秣马，努力完成2015年目标任务。
一建 转变发展方式 提升运营质量
一建2015年工作会议提出转变经济发展方式，提升企业运营质量目标。
一建明确了2015年的主要经济指标，新签合同额35亿元，营业收入13亿元，实现利润2000万元，抓住“提升企业运营质量年”契机，以市场为导向，完善营销布局、调整业务结构；强化履约与目标责任，提升项目运营水平；重抓现金流管理；完善经营机制、优化资源配置；抓好职业化团队建设，推进人才发展战略；强化制度、管理升级；完善激励与约束机制，激发企业活力；提高企业运营质量，推进公司健康可持续发展；抓好党建、工会、共青团、企业文化、宣传、作风建设工作，党群工作融入中心服务大局，确保各项工作目标的实现。
集团总经理、党委副书记徐建林对一建的各项工作给予了充分认可，他从中央、中建总公司、集团三个层面当前的经济发展形势进行了解析，对一建提高营销能力、营销质量作出了明确的指示。（巫春香）
五建 2015年的三项重点工作
五建2015年明确了企业发展的方向和要“做什么”，2015年五建将深入贯彻落实集团工作会议精神，继续坚持“进中求变，变中求优”总基调，以市场化为主线，扩规模、强管控、提质量、抗风险、促改革、保稳定，为完成集团下达的经济指标要做好三项工作：提高市场营销能力，提升营销质量；提高生产管理能力，加强项目管控，提升项目盈利；提升公司总部组织管理能力，切实提高整体运营质量。
集团总会计师、副总经理、总法律顾问徐春林对五建的工作提出五点建议：要正确定位，向先进兄弟单位学习取经，要制度落实，要管控落实，要服务到位，要奖罚兑现。希望五建通过2015年的奋斗，完成集团公司下达的各项任务。（董文峰 郭维）
新疆建科院 主业要强 副业要精
2015年，是新疆建科院实施创新转型、保持持续发展的关键之年，目标任务是新签合同额5亿元，完成营业收入4.5亿元、实现利润1500万元。建科院将继续坚持“做大勘察设计、做强检测鉴定、做优技术咨询、做靓科学研究”的发展路径，坚定信心，攻坚克难，提质增效，稳中求进，高质量地完成2015年各项指标，为顺利进入“十三五”规划期打下坚实的基础。
集团副总经理李桂江指出，新疆建科院2014年的工作有三大亮点：一是各项指标的完成情况非常好，是集团惟一一家先进集体；二是科研工作常立常新，科研成果有省部级的、乌鲁木齐的、有中建总公司的；三是建科院目前在中建总公司各科研院中规模是最大的，技术体现了实力。他说，建科院工作报告思路清晰，对问题的认识到位。2015年是个不平凡的一年，也是需要策马奋进的一年。希望建科院继续发挥科研优势，积极推广实用的科研成果，拓展绿色环保节能领域的科学研究，主业要强，副业要精，飞得更高，飞得更远。（佟志红）
路桥公司 2015年做好五项工作
路桥公司2015年五项重点工作，一是立足市场抓营销夺任务；二是突出项目管控强化项目履约；三是加强综合管理，提升运营质量；四是创新为魂，聚合优势资源；五是求真务实，真抓实干强作风。
集团纪委书记李建林在听取路桥公司工作报告后，对2014年所取得的成绩和进步给予了肯定，同时在认清形势、方向定位、市场开拓、执行力等方面提出了要求。（程兴伟 董爱峰）
四川分公司 着力融入主流市场
2015年四川分公司将紧跟集团步伐，继续坚持“进中求变、变中求优”的工作总基调，以市场化为主线，以“扩规模、强管理、提质量、抗风险、促改革、保稳定”为主要任务，正视“新常态”，应对挑战，把握机遇，为实现四川分公司的可持续发展而努力奋斗。
集团副总经理聂亚民指出，四川分公司未来需要从以下三个方面来统一认识、持续努力。一是明确定位，以改革的思维，持续着力。二是以管理标准化支撑定位，创新管理方式。三是以三大战略凸显定位。凝心聚力为抓手，着力打造攻坚克难的管理团队；以“两化”融“一化”为前提，着力推进管理升级；以底线管理为基础，着手提升运营质量；以项目商务管理为契机，着力推进考核兑现及清欠工作；以优质履约为宗旨，着力融入主流市场；以党风廉政建设为核心，着力营造风清气正的工作环境；以实现效益最大化为导向持续提高员工收入。（孙杨龙）
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