7月12日，四建召开“大干120天劳动竞赛”动员会，出台四项措施保劳动竞赛各项指标完成。

四项措施是，建立组织机构。成立了以公司领导为组长的劳动竞赛领导小组；明确目标任务。确定了完成营业收入17.29亿元、承揽任务28.6亿元等6项指标；制定奖励办法。竞赛分两个层级进行考核奖励，第一层级是分公司/工程经理部，对生产、财务、承揽任务等6项进行考核。第二层级是项目，对生产、财务、安全指标等5项进行考核。确定考核时段。竞赛分两个阶段进行检查考核，第一阶段在八月下旬，第二阶段在十月上旬，如发生一般安全生产事故，严格执行“一票否决制”。

此次劳动竞赛，四建明确制定出安全、质量、财务、生产及综合业务管理考核办法，提出机关部门，党员、干部在竞赛中起到带头作用，主动配合，支持好竞赛活动，展现“以业绩论英雄”的中建绩效文化。

四建以竞赛为契机，与“创优争先”活动结合起来，抓住有效时间，精心组织、认真落实，抓好施工生产各环节，大力营造劳动竞赛的良好氛围，推动全年各项目标的实现。