为规范管理行为、夯实管理基础，建立一套既符合中国建筑内控管理要求，又符合企业实际的管理体系，实现中建新疆建工制度体系的统一，今年3月新疆建工启动“112”制度体系建设工程，通过近3个月全面细致地工作，2013年7月8日新疆建工“112”制度体系初具成形。

面对新疆建工管理制度的不健全，经验管理较为浓厚，建立和完善集团统一的制度体系，尽快导入中建先进管理体系，全面植入中建股份各项业务工作流程，实现企业由粗放的经验管理向精细的制度管理转化势在必行。今年新疆建工围绕“夯实基础年”，着力构建两大体系建设--企业管理体系和项目管理体系建设，重点打造“112”管理体系，即1个基于企业战略、贯标体系、内控要求、授权管理的企业总体管理体系；12个专业管理体系，主要包括行政、企划、人力、财务资金、投资、营销、成本、项目管理、法律、审计、纪检监察、党群等。

自4月份以来，新疆建工总部按照构建“112”制度管理体系的总体要求，积极开展“梳理原制度、补充新制度、形成新体系”工作。共起草修订各类制度219项，其中修订集团已有制度74项，起草新增制度145项。

近阶段新疆建工将制度汇编成册正式印发，并进行制度学习和宣讲，利用各种载体宣传学习贯彻制度，各二级单位编制完成本单位的制度等活动，为构建“112”制度体系，实现制度的标准化、规范化和程序化打下坚实的基础。