为全面提升工作质量，落实集团实施的“目标管理法”。四建以“目标管理，责任驱动，过程监控，结果导向”和“夯实管理年”工作要求，建立起了多维度的考核体系与机制。一场以效率优先，转变工作作风的变革正在公司兴起。

自3月份以来，四建全面梳理年度工作目标和责任，坚决落实执行集团目标管理法，目前形成了各部门责任目标，实现了全员工作责任。

“目标管理法”是通过明确各项工作目标，落实工作责任的方式，回答了“干什么工作？工作由谁干？什么时间完成？工作做到什么程度？”等问题，最终解决了“工作怎样干的问题。”

“拿到责任书，工作职能和目标一目了然，体现了公开、公正、公平的奖罚机制，工作压力大，但关键是激发了我的干劲。”刚到四建机关工作的王文娟表达了自己的感受。工作多年的员工马新元也感触颇深，他说：“目标管理法改变了以往工作目标不明确，工作责任不落实的情况，目标责任书就是我们工作的指导书。”