按照集团“解放思想、创新进取、夯实基础、提升能力”的精神，五、二建商务运营预算系统在集团率先推行体制改革，2013年公司全体预算人员纳入预结算中心，进行统一管理，依据工程规模大小、难易程度统一调配，商务运营改革踏上破冰之旅。

五、二建推行预算体制改革，旨在达到：一是让项目运营重技术更要重经营，加大预结算管理力度和深度，预测项目运营风险，从而控制风险、降低风险、规避风险；二是改变当前预算人员的缺失和现有人员能力架构严重失衡的状况，调动现有人员的积极性，充分发挥团队的战斗力；三是通过制度进行练兵，对新分大学生采用师带徒锻炼，培养一支企业未来发展的主力军。

商务运营的改革，充分激发个人潜能，集中优势兵力，攻坚克难；利用较为灵活的政策，吸引成熟型人才，培养新生力量，扩大预算队伍建设，提高队伍质量，使人才流动进入良性循环状态。

目前，预结算中心已完成改革的第一步，全体预算人员表示，要树立正确的价值导向，用集体的智慧和力量，做改革的破冰者，全面推动预算体制的改革，快速促进企业商务运营理念的提升。