4月12日，中建新疆建工集团召开总部2013年工作目标责任书签约仪式，首次由集团主要领导与班子副职、副职与分管部门负责人签订目标责任书。这是新疆建工全面融入中建，强化绩效管理的重要举措。

中建股份助理总经理、新疆建工集团董事长、党委书记郜烈阳在签约仪式上做了重要讲话。他从外部市场环境和集团自身情况分析了集团当前面临的挑战，并对打造什么样的总部和总部实施什么样的管理提出明确要求：一是总部要紧紧围绕“引领、监控、服务、重点经营”的职能定位，全面加强思想、作风、组织、制度、能力和廉政建设，将集团总部打造成管理型、服务型、务实型、高效型、清廉型、学习型“六型”总部，实现从事务型向管理服务型、从被动应对型向主动管理型，从无序管理向有序管理的“三个转变”，促进集团运转有序、协调有方、掌控有力；二是总部要率先践行“五从”和“两勇两敢”的工作作风，实施“五两工作法”，即主动性、创造性“两性”；重实干、重实效“两重”；线事计划、点事策划“两化”；及时总结、及时反馈“两及时”；持续学习、持续改进“两持续”，不断提升工作效率和水平；三是总部各部门要切实加强专业系统建设，提升专业管理能力；四是总部各部门要在工作中创先争优，在总部营造比学赶帮超的工作氛围；五是总部各部门要加强协作和配合，学会主动跨部门沟通、与上下级沟通，切实提升集团总部工作的整体合力；六是总部要面向基层、服务一线，在管理实践和服务中赢得尊重、树立权威。

今年，新疆建工全面推行“目标管理、责任驱动、过程监控、结果导向”目标管理法，专门出台集团领导班子副职、总部副总师及部门、员工等三个层面的绩效考核办法，率先在集团总部实行KPI全员目标管理，将集团总部2013年173项工作重点和500多项具体工作，从集团领导到每名员工进行任务层层分解，压力层层传递，激发员工的“兴奋点”和内动力，激励员工出状态有作为，积极完成年度各项工作。

随着新疆建工集团总部工作目标责任书的签订，今年上半年，各二级单位都将按照集团的总体部署和各单位的工作安排，全员签订目标责任书，全面推行目标责任绩效考核工作。

一石激起千层浪。责任目标昨天还很遥远今天就真真切切落到了每个人身上，大家纷纷表示签订了目标责任书后压力更大了，责任更重了，被动工作变为主动工作的意识更强了，加班加点成了家常便饭了。今年以来，新疆建工围绕中心工作，不断强化观念和作风的“两个转变”，建立会议和工作督办制度，深抓每项工作的落实，全面梳理完善集团各项制度，以责任管人、制度管事。“压力、传递、合作、共赢”已然成为大家的共识，员工“比、学、赶、帮、超”的争先意识更强了，企业风清气正的发展氛围浓烈了，新疆建工正在展示一个全新的管理新形象。