3月8日，四建召开2013年生产启动会，传达集团“三会”主要精神，集团今年给四建下达了28亿元营业收入、45亿元合同额、5500万利润等指标，四建将全力以赴完成2013年任务。

四建要求各部门在开工前做好线事计划和点事策划，在天气转暧前迅速组织本单位的资源配制和规划工作。一是坚持“市场为大”意识，扩大市场，提升规模。二是树立“现金为王”观念，分解任务，指标到人。三是坚决贯彻集团精神，对所有新开工程进行商务策划，否则不允许开工。四是发扬传统，继续做好项目过程兑现，落实绩效考核。五是进一步做好成本、安全等过程的风险管控工作。六是落实双向承包和风险抵押的绩效考核文化。七是在劳务用工方面不断做出尝试，引进新的有实力的劳务队伍，逐步推进专业分包队伍建设。