12月18日上午，中建股份助理总经理、集团董事长、党委书记郜烈阳率集团领导班子、各部门负责人赴中建新疆安装公司进行综合调研，与安装公司领导班子成员和部门负责人进行座谈，并前往新加工厂——新疆中建化工设备制造有限公司进行实地考察。

安装公司负责人对2012年公司整体运营情况进行了汇报。汇报过程中，郜总不时提问，详细了解企业运营情况。集团领导结合分管工作并对安装公司转型发展过程中存在的问题提出了工作要求。

集团常务副总经理徐建林对安装公司下一步工作提出四点要求：一是要加快新厂建设和设备调试步伐；二是要高度重视集团内部市场营销工作；三是要根据公司发展实际及“十二五”规划，合理测算并购买办公场所；四是要尽快解决历史拖欠的职工养老金、住房公积金等问题，消除职工的后顾之忧。

郜总对安装公司二次重组这一重大举措表示肯定。对安装公司今后的发展提出五点希望：第一，坚定不移地深化和推进二次重组工作。二次重组符合中国建筑“专业化”发展策略，符合安装公司发展实际，要让员工充分了解重组的意义，使员工更加紧密团结在领导班子周围，共同推动企业走出困境，成功转型；第二，树立干大事、办大企业的志向和信心。要以高起点、宽视野、大胸怀对企业未来进行思考，争做新疆地区最具竞争力的安装企业。第三，扎实推行高端营销。要加强营销体系、营销队伍和营销机制建设，充分利用央企身份从目标大客户源头切入，建立战略合作伙伴关系，实现从项目营销向客户营销转变、从个人营销向团队营销转变、从偶然营销向必然营销转变。第四，规范管理，重塑企业品牌和形象。要按照科学发展观要求，转变观念和管理方式，努力打造自身技术优势和核心竞争力，通过科学的管理和先进的技术让市场和业主认可，努力塑造现代化企业新形象；第五，加速融合，形成企业发展合力。首先要加速企业文化融合，要在继承安装公司优良传统的基础上，加速融入中国建筑企业文化体系。其次是加速领导班子融合，领导班子要真心实意、相互接纳、相互尊重、相互包容、坦诚相待，工作中求大同、存小异，营造团结和谐的工作氛围，建设进取、务实、高效的工作作风，向着做强做大中建新疆安装的目标团结奋斗，拼搏进取。