——记中建新疆一建兴亚公司“岗位十大明星”石福祥

 

工作中，他认真负责、一丝不苟，以“三严”抓管理、以“三规”促管理。团结带领项目全体员工完成任务，让自己在工作中都有闪光点，这是他为自己确立的工作目标。

他就是中建新疆建工一建兴亚公司“岗位十大明星”石福祥，近年来一直在施工生产一线从事项目管理工作，2010年被评为中建新疆建工一建“优秀经营管理人员”；所组织施工的南湖大厦工程目前已顺利交付建设方，质量、安全、文明施工得到公司及相关部门一致好评。今年10月，此工程被评为“亚心杯”工程。

明确职责 不断探索

石福祥在担任南湖大厦项目经理期间，主抓施工生产、技术管理工作。此项目由于工程结构复杂，设计有园弧造型、上下返檐，加之近70米的高度，施工难度大。为了能使施工工序合理交叉，正常运转，他不分白天黑夜，吃住在工地。带领项目管理人员编制了施工组织设计和各专项施工方案，探讨闹市区高层建筑施工管理措施，制定行之有效的冬季施工管理办法和创新工作方法，由于统筹安排得当，技术指导得力，施工组织合理，使工程竣工验收为一次性合格，获得专家们的一致好评和乌鲁木齐市质量监督站的高度赞扬。

作为一名项目经理，优质高效完成施工任务是天职。而作为一名现代企业制度下的项目经理，面对残酷竞争的建筑市场，如何争创品牌、立足市场，成为每一位有责任、有追求的项目经理人需要深思熟虑的课题。为此，石福祥参观学习了多家大型施工企业及工程，学习他们先进的管理经验，经营模式，特别是施工中采用的新技术、新材料、新工艺、新设备。通过考察学习，开阔了眼界，拓展了思路，树立了信心，为今后不断超越插上了腾飞的翅膀。

石福祥在安全生产、文明施工管理上狠下功夫，倡导“人文、绿色”建筑是此工程施工管理中的一个重要目标。工程临街采用彩钢板广告围栏，建筑物采用密目式安全网全封闭，生活区及作业区严格分开；机械设备的防护隔音，现场的绿化、硬化等一系列举措的实施，使施工现场井然有序。这就是文明施工现场建设的真实写照。在施工过程中，石福祥还充分利用集团公司开展的“争创青年文明号，争当青年岗位能手”活动为有效载体，在工程项目部成立了青年文明号、安全监督岗，极大的提高了工程质量、安全、效益和文明施工管理水平。施工期间，多次迎来各级领导和同行的观摩，也赢得了人们对他的交口称赞，为公司赢得了荣誉。

屡创新高  诚实守信

为保证质量目标的实现，石福祥配备了较强的专业技术人员，明确了各级人员质量安全生产责任制，完善各项质量保证措施，施工前认真编制施工组织设计和各专项施工方案，施工中严格执行“三检制”和分部分项隐蔽工程验收制度，对工程全过程实行了严格的质量管理，积极推广应用“新技术、新工艺”，取得了较好的经济效益和社会效益。

工程主体施工阶段，他要求项目管理人员对测量放线、钢筋加工与绑扎、模板支撑、混凝土浇筑和水电预留预埋等五个关键环节采取了有效的技术措施和管理措施，使成型后的现浇混凝土构件表面光滑、阴阳角方正、水电预留位置正确，观感质量优良。在装饰工程中他统筹安排，合理穿插各工序，要求各专业工种精心细作，外立面装饰钢构架的在焊接制作、安装、金属氟碳漆涂布等施工过程中进行了严格控制；采用超声波探伤进行内部缺陷的检验，杜绝了表面气孔、夹渣、弧坑裂纹等缺陷。

值得一提的是石福祥在项目管理中的精打细算，在他的项目上，能再利用的一定会在他的项目上出现，多个项目上重复使用的彩钢夹心板警卫室、办公室、民工宿舍，别人闲置的龙门架被他经过简单的改造，摇身变成了防护棚架。现场办公室门前的花架、卫生间的墙地砖、隔板等无不是旧物改造，堪称是项目节支降耗的典范。

近期，兴亚公司承揽的库车县档案图书中心工程、市民文化服务中心工程、工人文化宫工程等一批造型独异的工程，都由他出任项目经理。三个项目均为异型建筑，建成后成为南疆地区的标志性建筑。