2012年12月10日，集团董事长、党委书记郜烈阳率集团领导班子成员及总部部门负责人到三建设调研指导工作，全面了解掌握三建设企业现状，听取对集团的意见和建议。

    在听取三建设工作汇报后，集团领导班子成员结合各自分管工作谈了具体工作要求。集团常务副总经理徐建林提出三点意见，一是要按计划逐步提升自营项目比例，并严格按照规范管理体系实施，要逐步退出联营项目；二是在企业市场定位问题上，要敢于正视自己，说真话，办实事，上下沟通，尽快达成共识；三是要做好风险控制，配专门班子，明确责任人，建立奖罚机制，做好五个工程风险控制。要把在手海外工程控制住，没有集团指令，不准再承接海外工程。     郜董事长详细询问了三建设企业发展和各项管理工作情况。他要求，三建设要树立“三个意识：一是危机意识。逆水行舟，不进则退。今后三建设怎么定位，如何发展，要坚定信心，提前谋划，理清思路，凝聚力量，配置资源，攻坚克难；二是责任意识。企业承担着集团的重任和全体员工的期望，要切实增强责任意识；三是大局意识。一定要着眼大局，管理和执行都要有大局意识，管理要严格按制度和集团要求执行。     他强调：三建设要加快企业定位的确定，明确目标和发展思路，制定发展措施，立足自身，靠内在力量，以时不待我的紧迫感，实现更好更快的发展；三建设当前最重要的问题是营销，要加快营销体系建设、队伍建设和激励机制建设，做到奖罚分明，切实加大市场开拓力度；要加强企业管控，提升企业的管控和服务能力，防控企业风险；要加强党建工作，发挥三建设优良传统，强化信仰和精神塑造，营建良好的企业发展氛围。党建工作要坚持“融入中心、服务大局”的原则，发挥好“创先争优”这个载体，在企业管理的每个环节都要创先争优，比思想、比能力、比贡献。要将学习贯彻十八大精神，与走出发展困境结合起来，与明年工作指导思想结合起来。领导干部要“有状态”，想干事、能干事、干成事、勇拼搏、顾大局、敢担当。他要求三建设建立一个良好的企业文化，凝聚全体员工力量，树立搞好三建设的坚定信心，脚踏实地，拼搏进取，尽快走出发展困境，实现又好又快发展。     调研中，郜董事长要求集团总部各部门要切实加强能力建设，坚持“贴近一线，服务一线”的工作原则，坚持从实、从严、从细、从速、从优“五从”工作作风，加强集团对各企业的管控和服务力度，助推各企业发展。