从“两项三点”到“三项六点”，作为年产加气块超过20万立方米的新疆最大的绿色环保建材加气块生产经营企业，红雁建材效能监察工作频频“亮剑”，今年在木托盘管理，物资采购合同及会签管理两项监察项目的基础上，又新增了大宗原材料生产过程管理项目，控制点由原来的三个，增加到了六个，经济效益和管理效益不断“出彩”，实现了效能监察工作在公司的全面覆盖。

自强力推行效能监察工作以来，红雁建材依据中建总公司效能监察工作要求，结合企业实际，将“抓点促面、规范流程、细化职责、全面推进”作为效能监察工作的主旨贯穿始终，查找生产经营管理中的漏洞和缺失，进行整改。在效能监察实施过程中全面开展充分性、符合性、有效性、适宜性的分析、测试、判断、认证等手段，不断规范管理制度、工作流程、工作标准，为真正实现公司规范化管理奠定了坚实的基础，从而达到了生产经营过程突出问题专项治理及效能监察的预期目的。

通过实施效能监察项目监控节约木托盘700余个，降耗增效10.5万元；通过效能监察项目监控，推动粉煤灰湿线生产工艺设计实施百项技术创新，产能提高到近3万方，产值提升了800多万元；通过效能监察项目监控，对加气砼生产线配料、浇注、切割系统进行技术改造，扩大了生产规模，提升了装备水平，加气厂浇注生产线由原来的移动式浇注改造为定点浇注，一次浇注时间由8分钟节省到5分钟，极大地提高了生产效率，取得了较好的经济效益和管理效益。