近日，陕西分公司综合管廊项目开展了2017年新入职员工导师带徒经验交流活动，21对师徒代表共计50余人参加了活动。

经验交流活动首先由徒弟通过PPT总结半年工作，制定下一阶段的奋斗目标，随后由师傅对徒弟的汇报及工作情况进行点评，肯定优点、指出不足，并分享带徒经验。

会议对导师带徒工作提出六点希望及要求，一是希望年轻人要保持昂扬的斗志，有压力才有动力，要不断激发自身潜力；二是希望年轻人不要放弃，做事有始有终；三是年轻人要多学、多问、多练， 2018年公司将对标八局出台新的标准化手册，明确责权，提升新员工成长速度；四是导师们要对新员工多关心、多帮助，同时，项目要提供平台，让新员工轮岗历练，培养复合型人才；五是综合管廊项目要加大人才培养力度，通过项目实操、各类培训、丰富多彩的活动，为公司输送更多人才；六是公司将优化顶层设计，通过制度规范、培训提升、劳动竞赛鼓劲、考核激励等方法，不断为员工提供展示自己的平台，促进员工成长成才。

通过活动，陕西分公司进一步明确了新员工的发展方向和职业规划，充分落实了导师带徒“传、帮、带”的人才培养机制，下一步公司将通过“青年文明号”“人人上讲台”“岗位技能大赛”等活动的开展不断激发员工潜力，提升员工综合素质，实现员工与企业共同成长的目标，将人才优势转化为企业的竞争优势，为早日实现集团和陕西分公司战略目标贡献力量。