近日，宁夏分公司依据“目标管理、责任驱动、过程监控、结果导向”的目标管理考核机制，本着“牵引、激励、约束、竞争淘汰”的绩效考核文化精神，陆续开展全员2015年度绩效考核工作。

　　考核主要以公司总部各部门和各项目部年度工作目标责任书完成情况，员工年度工作目标责任书完成情况，督办事项完成情况，工作表现和工作能力等方面作为考核评价依据。

　　通过考核，逐步深化员工的目标责任，明确员工的职责分工，理清员工工作中的优缺点，为公司各层级之间的团结协作，有序开展后续工作打下良好的基础，加快推进公司持续、健康、稳步发展。

　　本次考核自2015年12月1日开始，至2016年1月31日结束。