今年以来，投资发展公司从抓员工作风建设入手，积极开展“管理提升年”活动，广大员工立行立改，积极转变工作作风、落实责任，员工工作作风和精神面貌焕然一新。

建章立制完善制度，建立并形成优胜劣汰的激励竞争机制。加强劳动纪律建设，建立完善公司员工考勤管理办法，制定出台《公司员工请销假实施细则》，养成按制度办事的良好习惯。

加强队伍建设，打造优质团队，大力培养狼道精神。转变观念转变作风，强化服务基层的意识，沉下身子深入基层，检查指导项目公司工作，狠抓工作的落实和执行。

营造争先文化，推行“日事日毕”底线管理的执行力文化建设，强化总部员工的责任担当意识，以周例会为抓手，推出部门及各项目公司周工作“三晒”活动，即晒工作、晒计划、晒成绩的跟踪落实机制，进一步提高工作效率和工作质量。

通过一系列行之有效的举措，公司员工工作责任心和主动性明显增强，工作效率大幅提升，执行力进一步提高。