近日下午，一建在新疆医科大学新校区七标段召开了合约、商务、采购业务体系联动会，助推项目高品质运行。

会议从总包合同风险识别和防控、商务策划、标价分离、物资现场管理要点四个方面作了全方位解读。并针对总包合同谈判、合同交底、合同主要风险识别和化解措施给出了具体的管理要求；同时针对项目商务策划立项点和现场物资管理要求进行了再次梳理。

会议对项目如何盈利、如何做好项目整体策划和经营工作进行了重点剖析和总体要求。

一分公司商务经理涂春玲表示，通过这次会议，对医科大（七标）项目运行过程中的经营要点和管理重点有了新的领悟，为项目的高品质运行夯实了基础。