5月12日，集团组织对《项目管理手册》进行培训学习，以规范项目管理行为，充分发挥项目总承包管理优势，对建设项目过程周期内的施工管理提出统一要求及考核标准，提升项目管理能力，全面实现各项管理目标。

会议对《项目管理手册》进行了培训，培训内容包括施工分包与劳务用工规范化管理，确保合法分包规范用工；储备优质劳务资源，满足施工生产需求；提升管理效益，实现“共赢、共生”；构建和谐稳定的劳务关系；实现机械设备管理标准化，提高机械设备管理水平，确保施工机械设备安全使用，提升管理效益。

会议要求，要落实集团2019年“两会”及专业会精神，以“扩规模、强履约、创效益”三大攻坚战为引领，以“项目履约提升年”活动为主线，以总承包管理为抓手，以提高企业核心竞争力为着力点，改变传统管理理念和工作作风，一切从项目出发，推进快速建造、强化项目管控，打造集团品牌工程，助力完美履约。

培训结束后对参会193人进行了培训考试。

各单位分管领导，项目经理、生产经理、项目总工、专业工程师等193人参加了培训。