11月20日，集团举办了第二期大商务讲堂---物资采购及现场管理。集团党委书记、副董事长、总经理徐爱杰为培训开场讲话，集团总经济师许长辉总结发言。

徐爱杰指出，采购工作无论在工程总承包还是施工总承包模式下对项目盈利均具有举足轻重的作用。工程总承包是建筑业发展趋势，采购及物资管理一定要与商务、技术深度融合；其次此次培训旨在开拓我们的管理思路，在今后的管理过程中要注重总结提炼，不断提升自身的采购管理能力；同时采购工作要严守底线，持续不断优化管理，调节采购权合理分配，最终实现采管分离。

在培训课上，八局一公司采购管理部讲解了物资采购、现场管理的基本要求，并结合管理实际，分享了对公司管理要求的理解及实际操作中常见问题的应对措施；八局装饰公司济南分公司针对工程总承包中采购及物资现场管理的关键问题，结合具体案例，提出了工程总承包管理模式下的采购工作的具体思路；八局一公司基础设施分公司结合采购策划工作，分享了个人的见解及具体做法。

许长辉在总结中指出，全集团要快速转变观念，物资采购人员要积极发掘自身的潜质，提高自身的综合素质，大商务体系建设需持续优化，今年年底各单位首先要集中精力完善制度体系建设，为来年工作打好基础，物资采购管理下一阶段的重点工作是推行“采管分离”，通过管理模式的优化，提升采购效益。

培训后，采购管理部首次通过手机APP对培训人员开展了现场考试，检验培训效果的同时增加了培训人员学习的紧迫感。

集团总部、各子（分）公司采购、商务、合约、法务近300人参加了培训。